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瑞银证券董事长钱于军:三把钥匙解锁文化核心 打造企业金字招牌

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原标题:瑞银证券董事长钱于军:三把钥匙解锁文化核心 打造企业金字招牌

  早在14年前,瑞银集团参与重组原北京证券,瑞银证券正式成立并成为境内首家由外商投资且由外商享有独家管理权的全牌照证券公司。在1年多前,瑞银集团又增持瑞银证券股权至51%,瑞银证券成了首家外资控股证券公司。

  作为首家合资证券公司和首家外资控股证券公司,瑞银证券依靠什么样的文化力量,实现了10余年的稳健发展?近期,上海证券报记者专访了瑞银证券董事长钱于军。他说,瑞银集团150余年发展历程所积淀的企业文化,以及所积累的风险管理意识,是瑞银证券的先天优势。以风险管理为支柱,以客户为中心为原则,以诚信为准则的“三把钥匙”,解锁了瑞银的文化核心,打开了瑞银证券不断发展的空间。

  “三把钥匙”是瑞银企业文化之根

  “证券公司在发展之初比资本,在上升阶段拼人才,但在行业整合期,要想真正成为业内的一面金字招牌,就必须依靠各项‘软实力’。”钱于军认为,企业文化建设之于公司发展,作用十分重要。

  瑞银证券延续了瑞银集团的企业文化理念,即“成功的三把钥匙:支柱、原则和行为”。

  支柱,指资本实力、效率和有效性、风险管理;原则,即以客户为中心、追求卓越、实现可持续业绩;行为,即诚信、协作、挑战。

  “中国本土投行之前流行大包干、小包干的做法,我认为都会造成内部协调问题。而这类问题在瑞银从来没有出现过,未来也不会出现。”钱于军说,瑞银证券强调一个文化、一个团队,客户不仅是在与某一业务链条打交道,更可享受到整个公司团队的服务。据悉,瑞银每年都会专门评奖,旨在表彰那些为打造“一体化银行”而付出额外努力的员工。

  对外资机构而言,本土化的过程中或许难免要经历阵痛,但钱于军并不这么认为。“我不觉得这种文化在中国贯彻时需以独特的本土化方式来解释。”在他看来,职业道德和专业水准,是放之四海而皆准的原则,金融从业者的言行一致、诚信处事,应该是全球通用的法则。

  坚持精品业务的因地制宜

  瑞银集团有超过150年的发展底蕴,在全球范围内管理着3.4万亿美元的可投资资产,业务范围涵盖所有资产类别,主要包括财富管理、资产管理和投资银行

  钱于军表示,作为国际大投行,瑞银的主要业务是针对大型企业和金融机构客户的。随着中国资本市场对中小企业初创企业的重视度的提升,瑞银证券也开始关注此类企业,但同时会高度重视其人力资源成本和风险的管控。

  在项目选择方面,瑞银证券有自己始终坚守的原则。钱于军举例道:“对低承销费率的业务,瑞银证券会避开不做。公司会把实力、团队和人力资源用于能带来更大增值效果的业务。”

  2019年,瑞银证券保荐昊海生科登陆科创板,成为首家成功保荐科创板IPO项目的外资证券公司。另外,凭邮储银行的长期紧密合作,瑞银证券成为助力其A股IPO项目的财务顾问、联席主承销商。

  可以看出,瑞银对客户的选择并非标签化的舍小取大。钱于军表示,对于长期客户,会考虑适当放宽对规模的要求。如果客户涉及多个业务维度,瑞银证券则会从整个集团的角度评判。此外,在进行项目筛选时,瑞银证券还会考量两个方面:是否为新经济企业、科技创新企业;是否有在全球居于强势地位的项目和产品。瑞银证券希望寻求更多业务创新,积极应对新产品的研发,但也将始终保持谨慎的态度。

  瑞银的主要财富是人才

  “瑞银证券在中国展业这么多年来,我们时刻清醒地认识到,我们主要的财富,不是金融资产,而是人才。”在钱于军看来,文化建设和公司发展的落脚点,都是人才。

  钱于军自2015年6月担任瑞银集团中国区的负责人。“2015年,中国区的员工在500人左右。截至目前,整个瑞银中国的员工数已经翻了一番多,接近1300人。”

  虽然团队规模在扩张,但瑞银证券始终秉持着严格的招聘标准。公司通过背景调查程序,把好“入门关”,确保所招聘的员工不仅具有专业素质,而且要有合规意识和诚信理念。进入公司后,瑞银证券的员工每年需参加一次强制培训,主要内容是强调集团“三把钥匙”的价值观。从2015年到2019年底,瑞银证券员工平均学习时长增加了近一倍。


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